УДК 334.7:658

Угольникова О.Д.

ВОПРОСЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ

Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики

Аннотация. Рассмотрены инновации кадрового обеспечения экономики. Указана их связь с инновационной активностью сотрудников предприятий.

Ключевые слова: инновации кадрового обеспечения, инновационная активность сотрудников.

Annotation. Innovations of personnel maintenance of economy are considered. Their communication with innovative activity of employees of the enterprises is specified.

Keywords: Innovations of personnel maintenance, innovative activity of employees.

Временем рождения инновационной экономики считается 1956 год, место появления – США, признаком, как указывал Элвин Тоффлер, - численное превосходство служащих и «белых воротничков» над заводскими рабочими. Э.Тофлер и целый ряд других американских исследователей: Дэниел Белл, Френсис Фукуяма, Джон Нейсбит, - полагали, что экономическое господство Америки, Швеции, других лидеров развитых стран, предопределено интеллектуальной экономикой. При этом наука финансируется государством через гранты и поддержку инновационной инфраструктуры. Следовательно, научные коллективы и отдельные ученые конкурируют, создавая массу инновационных идей. Далее следует приток финансов для реализации этих идей за счет частного капитала. Уже на этом, а более вероятно – на следующем этапе инновационные идеи достигают такого уровня, что заинтересовывают венчурные фонды, крупные производства, иностранные фирмы. Наконец, самые различные разработки представят конечные продукты. Однако, полный путь от инновационной идеи до конечного продукта никем не финансируется от начала до конца и кардинально отличается  от внедренческой цепочки: наука - НИОКР - производство - потребитель.

Стратегическим вектором развития России в первой половине 21 века объявлено создание и динамичное развитие инновационной экономики. Ее основу составляют избыточное количество идей, знаний, патентов, компаний, предпринимателей, инфраструктур. Идеи инициируется вне зависимости от того, будут ли они когда-либо доведены до производства и потребителя. Независимо от этого происходит стимулирование образования различных компаний — разработчиков. Это делается за счёт строительства центров коллективного пользования научным оборудованием, технопарков, особых налоговых зон, льгот и дотаций. Одновременно необходим избыток финансовых институтов конкуренции инвесторов за покупку акций (долей) startup-ов.

В качестве отдельного создаётся рынок разработок новых организационных форм структур инновационной экономики: технопарки, научно-инновационные центры, центры коллективного пользования при университетах, корпоративные учебные центры, кластеры малого бизнеса, бизнес-инкубаторы, центры трансферта технологий, инновационные лаборатории, малые инновационные предприятия при вузах РФ (МИП), создающиеся в соответствии с ФЗ №217 (2009 г.).

Изучение современных тенденций управления инновациями является важным фактором организации инновационной деятельности и повышения инновационной активности участников инновационного процесса. С учетом зарубежной практики широкого использования научных разработок в управлении и производстве, а также отечественного опыта внедрения инноваций, возможно сформулировать некоторые основные принципы организации инновационной деятельности: комбинация и создание новых технологий управления; рекомбинация сложившихся технологий управления; формирование многофункциональных команд проекта; проведение политики корпоративной культуры. В качестве элементов комбинаций служат такие современные технологии управления, как: брендинг (включая нейминг) и ребрендинг, бенчмаркинг, аутсорсинг, аутстаффинг, управленческий контроллинг, коучинг, ряд других технологий, благодаря чему выстраиваются модели управления с использованием организационно-управленческих инноваций и специалистов межотраслевых знаний.

Интенсивность внедрения инноваций, доля персонала, занятого научными исследованиями, доля имущества, используемого в НИР, обеспеченность интеллектуальной собственностью могут служить показателями использования интеллектуальных, кадровых, инновационных, имущественных ресурсов и в дальнейшем использоваться для расчета интегральной оценки инновационной активности.

Центральным звеном инновационной экономики является предприятие. Важнейшим требованием к работникам предприятия становится устойчивое конкурентное преимущество - их способность обучаться новому быстрее, чем на предприятиях-конкурентах. В основе конкурентоспособности предприятий находится инновационная деятельность, которая сдерживается по целому ряду причин, например, отсутствие (ограниченность) инновационного потенциала предприятия, необходимой информации, спроса на инновации и др. В плоскости несоответствия работников инновационным преобразованиям экономики или несоответствия самого предприятия современной экономической среде (например, в случае градообразующих предприятий 335 моногородов и предприятий около 1000 поселков городского типа Российской Федерации) лежат проблемы человеческих ресурсов. В инновационный потенциал предприятия включаются показатели, связанные с использованием человеческих, интеллектуальных, инновационных и других ресурсов предприятия и отражающие степень участия предприятий в инновационной деятельности. На основе этих и других показателей рассчитываются показатели уровня инновационной активности предприятий. Актуальным подходом, рассматриваемым в современной отечественной экономической науке, является переход от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами. Человеческие ресурсы представляют возможность, источники средств и доходов предприятия от работника, формируют материальные и нематериальные активы предприятия, принимают и выполняют решения, осуществляют действия по производству продукта, приносящего доход, включают совокупность потенциалов работников. Работники предприятия постепенно становятся элементом не издержек, а активов предприятия. Человеческие ресурсы представляются как органичная целостность трудовых ресурсов и человеческого потенциала, что позволяет более полно использовать их резервы, и прежде всего, интеллектуальные возможности человека, способные радикально менять процессы развития экономики на основе превращения знаний в ведущую производительную силу.

Разработка и освоение инновационной продукции предполагает применение инноваций в управлении в целях поддержания конкурентоспособности товаров и услуг, прогнозирования потребительского рынка и стратегического развития бизнеса. Выскажем предположение, что различные комбинации новейших управленческих технологий (инноваций) ведут к становлению структуры управления предприятием, дающей коммерческий эффект, а интенсификация управленческого труда - к интенсификации производства, и эта зависимость сохраняется для случая управления человеческими ресурсами предприятия. Для анализа роста эффективности управления человеческими ресурсами предприятия с позиций путей и методов рассмотрим управленческие инновации.

Инновационная деятельность предприятия предполагает наличие высококвалифицированных специалистов разных областей знаний - возникает идея новых видов коллективов работников предприятия. Временные творческие коллективы, например, команда инновационных проектов, создаются на предприятии для проведения инновационной деятельности. Команда инновационных проектов включает: команду проекта, вырабатывающую политику и стратегию проекта для достижения его цели; команду управления проектом, исполняющую все управленческие функции и работы в проекте; команду менеджмента проекта, осуществляющую политику и стратегию проекта, реализацию стратегических решений и осуществление ситуационного менеджмента. В период смены на российских предприятиях управленческих культур рыночная культура управления команды инновационных проектов находит все большее применение. Действительно, в быстроменяющихся условиях (реорганизация, антикризисное управление, реинжиниринг и т.д.) необходимо оперативно формировать команды управляющих и исполнителей, имеющих достаточный и успешный опыт командных действий.

В эпоху инновационной экономики особое значение приобретают технологии управления человеческим потенциалом предприятия. К ним в первую очередь необходимо отнести бенчмаркинг - технологию управления нового поколения. Это метод использования опыта и достижений лучших предприятий, подразделений самого предприятия, отдельных работников для повышения эффективности работы предприятия. Выявление особенностей организации управления предприятий-лидеров, позволяющих этим предприятиям занимать передовые экономические позиции, с целью непрерывного усовершенствования управления, создания мотивации деятельности работников другого предприятия составляет основу бенчмаркинга. Новой технологией управления является и аутсорсинг. Стремление предприятия сосредоточиться на основном виде деятельности, высвободить собственные ресурсы для достижения основополагающих целей предприятия приводит к идее использования управленческого и кадрового аутсорсинга. Рекрутмент (подбор персонала), HR-администрирование (делегирование работ по кадровому делопроизводству внешнему провайдеру), аутсорсинг расчета зарплаты, аудит персонала, мониторинг рынка труда, анализ рынка компенсаций являются частными случаями кадрового аутсорсинга. Технология, основанная на кооперировании управленческих процессов посредством привлечения внешних организаций и персонала управления со стороны, передачи им ряда функций управления, носит название аутстаффинг - вид аутсорсинга, означает выведение персонала за штат предприятия с предоставлением его предприятию на основе гражданско-правового договора. Работу персонал выполняет для предприятия. Предоставление временного персонала в случаях потребности предприятия в работниках на короткий период является еще одной новаторской управленческой технологией, называемой лизинг кадров предприятия. Наиболее известная форма индивидуального наставничества и консультирования, широко применявшаяся на отечественных предприятиях, - метод непосредственного обучения в процессе работы молодого работника более опытным. В начале 90-х годов XX века в теории управления был введен термин коучинг - «наставлять, подготавливать, тренировать». Наконец, еще одна инновация, наиболее предпочтительная с позиций результативности, - контроллинг – управленческий процесс, включающий определение ключевых целей предприятия, разработку стратегических и оперативных планов по достижению целей, составление отчетов о состоянии текущих дел и управление отклонениями. Данная технология - инструмент в мотивации работников предприятия к инновационной деятельности и стимулирования персонала. Контроллинг – выстраивание будущего предприятия на долгосрочную перспективу. Указанные инновационные управленческие технологии не только применяют и развивают инновационный потенциал работников предприятия, но и формируют, высокий уровень их инновационной активности.

Наконец, общеизвестно, что кадровое обеспечение инновационной экономики предполагает подготовку и переподготовку соответствующих кадров. В силу этого особое значение принимает национальная стратегия развития образования.

Литература:

1.  Шпильберг С.А. Стратегия кадрового обеспечения инновационной сферы//Научные труды Московского гуманитарного университета. Вып. 54. М.: Изд-во МосГУ, 2005. С.56-61.

2.  Дырка Ст. Управление развитием человеческих ресурсов организации в условиях трансформируемой экономики//Автореферат на соиск. уч. ст. д.э.н., М., 2009.