УДК: 65. 0. (011)
Дейнега В.Г.
О ПЕРСПЕКТИВАХ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЛИНГА ПРИ РЕСТРУКТУРИРИЗАЦИИ НАУКОЁМКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Урюпинский филиал Волгоградского государственного университета
In article prospects of the organization of controlling are resulted at restructuring of the high technology industrial enterprises (НПП) on the basis of high information technology. Recommendations about the organization of controlling of business strategy and its information support re-structured НПП aircraft engines for the purpose of radical increase of competitiveness and efficiency of let out production are resulted.
Keywords: the controlling organization; high information technology; the high technology industrial enterprises aircraft engines; competitiveness; quality of production; efficiency; re-structuring.
В статье приводятся перспективы организации контроллинга при реструктуризации наукоёмких промышленных предприятий (НПП) на основе высоких информационных технологий. Приводятся рекомендации по организации контроллинга бизнес-стратегии и её информационного обеспечения реструктурируемых НПП авиадвигателестроения с целью коренного повышения конкурентоспособности и эффективности выпускаемой продукции.
Ключевые слова: организация контроллинга; высокие информационные технологии; наукоёмкие промышленные предприятия авиадвигателестроения; конкурентоспособность; качество продукции; эффективность; реструктуризация
Эффективное управление в настоящее время является ключевым требованием, предъявляемым к предприятиям со стороны рынка. Постоянные перемены (прежде всего в экономической среде) ведут к непрерывному поиску и совершенствованию стратегии и тактики ведения бизнеса. С другой стороны, в современных условиях невозможно достичь эффективности ведения бизнеса без использования информационных технологий, в свою очередь, бурно и интенсивно развивающихся именно под воздействием стоящих перед бизнесом стратегических и тактических задач.
Для успешной реализации задач, стоящих перед предприятием, необходимо обеспечить эффективное управление всем процессом развития бизнеса предприятия и поддерживающих его информационных технологий (ИТ). С этой целью на предприятии должна быть организована служба развития бизнеса и ИТ (СРБИТ), возглавляемая заместителем руководителя предприятия. СРБИТ должна овладеть искусством управления значимыми I для бизнеса категориями в тесном взаимодействии с высшим руководством предприятия (совершенствование организационной структуры и бизнес-процессов, инновация продуктов и услуг и т. д.), а также увеличить ценность ИТ для бизнеса, т.е. поднять их стратегическую важность, реализовать информационные потребности конечных пользователей, обеспечить управление развитием ИТ [5].