УДК: 65. 011 

Дейнега В.Г.

МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА РЕСТРУКТУРИРИРУЕМЫХ НПП АВИАДВИГАТЕЛЕСТРОЕНИЯ В УСЛОВИЯХ УПРАВЛЕНИЯ, ОРИНТИРОВАННОГО НА СТОИМОСТЬ

Урюпинский филиал Волгоградского государственного университета

In article methodical positions on working out and controlling carrying out at re-structuring NPP aircraft engines in the conditions of management are guided on cost. The recommendations providing use of substantive provisions of controlling for the purpose of increase of competitiveness and efficiency of let out production of the domestic enterprises aircraft engines with use of methods of strategic and operational controlling are resulted.

Keywords: to be guided on cost; Balanced Scorecard (BSC); strategic controlling; management; the high technology industrial enterprises aircraft engines; efficiency; re-structuring; competitiveness; quality of production and service.

В статье приводятся методические положения по разработке и проведению контроллинга при реструктуризации НПП авиадвигателестроения в условиях управления, ориентированного на стоимость. Приводятся рекомендации, обеспечивающие использование основных положений контроллинга с целью повышения конкурентоспособности и эффективности выпускаемой продукции отечественных предприятий авиадвигателестроения с использованием методов стратегического  и операционного контроллинга.

Ключевые слова:ориентироваться на стоимость; сбалансированная система показателей (ССП); стратегический контроллинг; менеджмент; наукоёмкие промышленные предприятия авиадвигателестроения; эффективность; реструктуризация; конкурентоспособность; качество продукции и сервиса.

Каждое предприятие реализует стратегию, которая осуществляется через определенную организацию внутрифирменных процессов и создание подходящей организационной структуры. Система контроллинга включается в организационную структуру предприятия и содержит задачи, организацию и инструменты контроллинга [1]. Важнейшей основой функционирования контроллинга является понимание того, что отклонения возникают вследствие изменений во внутренней и внешней среде.

Определение стратегии еще не означает изменений в поведении компании, поэтому следующий шаг – реализация стратегии – крайне важен. Процесс реализации стратегии основан на использовании определенных инструментов. К важнейшим инструментам относятся: концепция акционерной стоимости (Shareholder Value), сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) и управление факторами создания стоимости. Целью является внедрение стратегии в деятельность компании (путем реализации мероприятий, направленных на увеличение стоимости) и тем самым ориентация деятельности сотрудников компании на достижение стратегических целей [1, 2, 3].