УДК: 65. 011
Дейнега В.Г.
О РАЗРАБОТКЕ КОНЦЕПТУАЛЬНОЙ МОДЕЛИ КОНТРОЛЛИНГА ПРИ РЕСТРУКТУРИРИЗАЦИИ НАУКОЁМКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ
Урюпинский филиал Волгоградского государственного университета
В статье приводятся основы по разработке концепции контроллинга при реструктуризации наукоёмких промышленных предприятий в условиях конкуренции. Приводятся рекомендации, обеспечивающие использование основ управления и пути повышения конкурентоспособности и эффективности продукции предприятия с использованием стратегического и операционного контроллинга.
Ключевые слова: управление взаимоотношениями; концепция контроллинга; менеджмент; наукоёмкие промышленные предприятия; эффективность; реструктуризация; конкурентоспособность; качество продукции.
In article bases on working out of the concept of controlling at re-structuring of the high technology industrial enterprises in the conditions of a competition are resulted. The recommendations providing use of bases of management and a way of increase of competitiveness and efficiency of production of the enterprise with use of strategic and operational controlling are resulted.
Keywords: management mutual relations; the controlling concept; management; the high technology industrial enterprises; efficiency; re-structuring; competitiveness; quality of production.
На современном этапе контроллинг является функцией управления, без которой нельзя представить производственную деятельность ни одной компании. Задача по координации, выполняемая контроллером, способствует решению проблем, с которыми сталкивается компания: рост динамики изменений внешней среды; стагнация рынков; появление новых технологий; сокращение жизненных циклов продуктов. Контроллер призван помочь руководству компании решить эти проблемы, предлагая инновационные решения [1].
Однако контроллинг нельзя отождествлять только с сервисной функцией для менеджмента, который получает от контроллера информацию, используемую при принятии решений. Контроллинг – это особая идея, которая близка большинству сотрудников, работающих в той или иной компании. Эта идея предполагает как ориентацию на достижение стоящих перед компанией целей с персонифицированной ответственностью за результаты, так и стремление в своей работе «выходить» за пределы какой-то одной функции (процессный подход к управлению). Таким образом, сегодня контроллинг реализуется не контроллером, а самими сотрудниками на местах. Контроллинг все больше превращается в самоконтроллинг, а отдел контроллинга (контроллер) начинает играть роль модератора, распространяющего идею контроллинга среди сотрудников компании