УДК 338.124.4/65.012.32 (075.8)
Дебликов Я. С.
Системное антикризисное управление строительной отраслью Украины
Таврический национальный университет имени В.И. Вернадского
Аннотация. Представлено государственное антикризисное управление строительной деятельностью как системная, стратегически направленная поддержка структурных, адаптационных механизмов способствующих устойчивому развитию государства. Управление является иерархическим, осуществляется на уровне государства, региона, отрасли и предприятия.
Ключевые слова: антикризисное управление, строительство, аутсорсинг.
Abstract. It is shown that the public crisis management construction activities must be systematic, strategic, aimed at supporting the structural, adaptive mechanisms to promote sustainable development of the state. Management is hierarchical, carried out at the state, region, industry and enterprise.
Keywords: crisis management, construction, autsersing.
Функционирование и развитие строительной отрасли в кризисный период оказывает существенное влияние на развитие всей национальной экономики Украины. Если в предкризисный период характерен стремительный, экспоненциальный подъем, привлекающий спекулятивный капитал, то кризис характеризуется резким падением объемов производства реализации продукции и услуг (уже в 2009 г. в строительстве 57,7% по сравнению с 2008 г.). Это падение усиливает негативное влияние кризиса как в самой отрасли, так и в сопутствующих областях. В некотором смысле стабильность в строительстве гарантирует стабильность в государстве. Как индикаторная отрасль, строительство существенно зависит от влияния внешней и внутренней среды. Решение проблем кризисного периода по стабилизации и развитию отрасли является актуальной задачей и требует всестороннего подхода для выбора обоснованных механизмов антикризисного управления. Антикризисное управление является частью управления устойчивым развитием государства и начинается задолго до кризиса с постоянной диагностики состояния экономики на всех уровнях иерархии: государственном, региональном, отраслевом и уровне предприятий (в данном случае строительной и сопутствующей ей отраслях). Выбор управленческих решений зависит от многокритериальной оценки достижения глобальных целей, анализа протекания экономических процессов, достоверности многовариантных прогнозов и возможных сценариев развития. Антикризисная составляющая в принятии решения является обязательной. Значительный уровень негативного влияния кризисных явлений определяется отсутствием целостной государственной стратегии развития инвестиционно-строительного комплекса.