УДК: 338.2(075.8)

Дейнега В.Г.

О ПРИМЕНЕНИИ ЕДИНОЙ МЕТОДОЛОГИИ ЗРЕЛОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПРИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НАУКОЁМКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Урюпинский филиал Волгоградского государственного университета

 

В статье приводятся степень влияния основных факторов на результативность стратегической реструктуризации российских наукоёмких промышленных предприятий при применении единой методологии зрелого управления проектами. Приводятся рекомендации, обеспечивающие использование этих тенденций и пути повышения конкурентоспособности и эффективности продукции предприятия.

Ключевые слова: анализ влияния; основные факторы; результативность; обучение и образование; стратегическая реструктуризация; зрелое управление проектами; конкурентоспособность инжиниринг; качество; критерии; эффективность.

In article are resulted degree of influence of major factors on productivity of strategic re-structuring of the Russian high technology industrial enterprises at application of uniform methodology of mature management by projects. The recommendations providing use of these tendencies and a way of increase of competitiveness and efficiency of production of the enterprise are resulted.

Keywords: the influence analysis; major factors; productivity; training and formation; strategic re-structuring; mature management of projects; competitiveness engineering; quality; criteria; efficiency.

 

Важным аспектом реакции отечественных предприятий как субъектов региональной экономики на изменение состояния внешней среды, имеющим первостепенное значение, является возрождение конкуренции как естественного атрибута экономической деятельности и одной из важнейших жизненных ценностей. В полном соответствии с законами рыночной экономики, возрождающаяся конкуренция способствует концентрации внимания на инновациях буквально во всех сферах деятельности, и сама становится мощным механизмом поддержки осуществляемых макро- и микроэкономических преобразований, обеспечивая по линии обратной связи их продвижение и эффективность. Добиться этого можно только при максимально эффективном использовании трудовых, научно-технических, производственно-технологических и др. видах ресурсов на всех этапах жизненного цикла (ЖЦ) изделия – от создания до производства и сопровождения в процессе эксплуатации [1].

Изменение сложившейся ситуации требует кардинального совершенствования механизмов и процессов внедрения инноваций в деятельность современных отечественных предприятий в контексте их реструктуризации с ориентацией на главные факторы, определяющие сегодня выигрыш в конкурентной борьбе. Перспективным направлением организационно-управленческой реструктуризации наукоёмких предприятий является освоение методологии зрелого управления проектами как организационной системы корпоративного управления.

Г. Карцнер указывает, что достижение значительных результатов может обусловить пятиуровневая модель, описанная в модели зрелого управления проектами (РМММ) – рис. 1 [5].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рис.1 Обратная связь между уровнями зрелости управления проектами

Единая методология обеспечивает предприятию получение синергетического эффекта и контроля наивыгоднейшим образом. Она представлена следующими шестью характеристиками, образуя так называемый «шестиугольник совершенства» - рис. 2 [5].

Равнобедренный треугольник: Интегрированные процессы
Равнобедренный треугольник: Неформализованное
управление проектами
,Равнобедренный треугольник: Поддержка со стороны руководства
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рис 2. Шестиугольник совершенства

При управлении реструктуризацией бизнеса на начальном этапе в качестве основной методологи применяется методология управления проектами, однако, в дальнейшем при использовании опыта применения интегрированных процессов обычно объединяются два процесса (в том случае, когда предприятие осознает преимущества такого слияния) – это управление проектами и всеобщее управление качеством (TQM). Как только предприятия осознают важность введения единой методологии с ней объединяют и многие другие процессы (такие как параллельный инжиниринг, управление изменениями, управление рисками), как это показано на рис. 3. Создание единой интегрированной методологии, включающие в себя все прочие процессы, ведёт к повышению эффективности и результативности функционирования промышленных предприятий, в том числе и наукоёмких.

Всеобщее уравление качеством (TQM)

 
Диаграмма Венна

Рис. 3 Полностью объединённые процессы

 

Литература:

1.             Буравлёв А.И., Горчица Г.И., Саламатов В.Ю., Стапановская И.А. Стратегическое управление промышленными предприятиями и корпорациями: методология и инструментальные средства. – М.: Изд. физ. мат. литературы, 2008. – 176 с.

2.             Беседин А.Л. Реструктуризация промышленных предприятий: теория и методология. Диссертация на соискание уч. степени д.э.н. М.:, 2007.

3.             Горелик С.В. Инжиниринговые методы реструктуризации предприятий. – Изд. Байкальского ГУ экономики и права, 2009.– 184 с.

4.             Керцнер Г. . Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами: Пер. с англ. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.

5.            Полковников А.В. Управление проектами / Полковников А.В., Дубовик М.Ф. М.: Эксмо, 2011. 528 с..

6.             Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании: Учеб. пособ. 3-е изд., доп. –СПб.: Питер, 2011. – 400 с.

7.             Концепция контроллинга: Управленческий учёт. Система отчётности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. – 4-е изд. – М.: Альбина Паблишерз, 2009. – 269 с.

8.             Забродин Ю.Н. и др. Управление реструктуризацией компаний: справочное пособие / Ю.Н. Забродин, В.В. Курочкин, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. – М.: Изд. «Дело» АНХ, 2010. - 528 с.

9.             Дейнега В.Г. Организация производства и сбыта наукоемкой продукции госкорпорации в условиях конкурентных рынков [Текст]: монография/ В.Г. Дейнега; под общ. ред. проф. О.И. Кирикова.- Воронеж: ВГПУ. 2009.- 151с.