Капитанов В.П.
Who are consultants?
Management consultants as people are generally:
1) Knowledgeable about the topic at hand
2) Well-connected within the industry
3) Have a reputation and/or brand (based on experience, publications, etc.)
4) Effective communicators.
Companies often face questions that they are incapable of answering or too busy to properly address. This is where management consultants come in, armed with the above 4 traits, to help address precisely those questions.
Управленческое консультирование характеризуется динамичным развитием. Появление управленческого консультирования связано с поиском промышленными конгломератами конкурентных преимуществ путём внедрения всего нового, инновационного, дающего наибольший прирост капитала в длительной перспективе. В развитом мире уже сложились различные школы, подходы и методы консультирования, которые отличаются сетевым подходом, наличием мощных закрытых баз знаний и подготовкой междисциплинарных консультантов.
В статье отражены обобщения автора в отношении: истории становления управленческого консалтинга, особенностей консалтинга и работы консультанта. Автором разработана типовая модель процесса управленческого консалтинга и классификация консалтинговых услуг.
ВСТУПЛЕНИЕ
Управленческий консалтинг - это методология создания знаний и передача их для повышения эффективности и результативности управления бизнесом. С одной стороны актуальность консалтинга в экономическом развитии играет всё большую роль, а с другой остаётся как бы в тени.
Цель настоящей статьи – рассмотреть консалтинговый процесс как инструмент повышения эффективности управления организацией. В ней раскрыты следующие вопросы:
краткая история возникновения и развития управленческого консалтинга;
особенности процесса консалтинга;
сфера профессиональных компетенций консультанта;
особенности найма консультанта.