Головкин Н.Н.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОЗДАНИЮ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПРИ РЕКОНСТРУКЦИИ ЭНЕРГОКОМПАНИЙ
Нижегородский государственный лингвистический университет им. Н.А. Добролюбова
In this work, the developed recommendations on creation of the centers of the responsibility for the restructuring of the energy companies. Recommendations are in conditions of formation of companies (business units), technology management and interaction between companies (business units) with the control center (management company), as well as in the formation of relations between companies in the distribution of profit.
The proposed set of business units the following: generating company, sales company, the transmission network, the management company, energy repair company
Keywords: business unit, restructuring, responsibility centers, generating company, sales company, the transmission network, the management company, energy repair company
В данной работе, разработаны рекомендации по созданию центров ответственности при реструктуризации энергетических предприятий. Рекомендации заключаются в условиях формирования компаний (бизнес-единиц), технологии управления и взаимодействии компаний (бизнес-единиц) с управляющим центром (управляющей компанией), а так же в формировании взаимоотношений между компаниями при распределении прибыли
Предлагаемый набор бизнес-единиц следующий: генерирующая компания, сбытовая компания, магистральные сети, управляющая компания, энергоремонтная компания
Ключевые слова: бизнес-единица, реструктуризация, центры ответственности, генерирующая компания, сбытовая компания, магистральные сети, управляющая компания, энергоремонтная компания
Условия формирования компаний (бизнес-единицы)
Каждая компания (бизнес-единица) должна быть сформирована исходя из её технологических возможностей выполнять определенные функции в цепочке производство – передача – сбыт электро и тепло- энергии. Кроме того, её необходимо укомплектовать высококвалифицированными опытными управленцами и специалистами (рабочие и служащие уже будут присутствовать), способными эффективно ею управлять.
В процессе реструктуризации подготовительный этап имеет очень важное значение, поэтому к процедуре разработки новой организационной структуры и системы взаимоотношений нужно подходить весьма осмотрительно и дальновидно:
1) необходимо разработать кодекс корпоративного поведения, систему правил, по которым будут строиться взаимоотношения компаний (бизнес-единиц) с центром управления (Управляющей компанией);
2) требуется однозначная точность в распределении полномочий и ответственности высшего руководства и руководства компаний (бизнес-единиц);
3) необходимо четко прописать механизм финансового взаимодействия компаний (бизнес-единиц) с центральной компанией и между собой;
4) утвердить положение о разделении финансовых результатов деятельности компаний (бизнес-единиц).